上海到南宁物流持续推进一体两翼互联网路线图

来源:www.xiningwl.cn 发布时间：2014-03-05 点击数:

　　据天津苏宁云商有限公司总经理邓海仓介绍，2014年苏宁定位为“战略执行年，成效突显年”，以“产品突破”打造O2O融合的“极致体验”。为了符合集团互联网零售发展的需求，苏宁对内部组织架构重新调整，并提出“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”的“三效法则”，将用户体验上升到了战略的高度。天津苏宁将“一切以用户体验为中心”，上海到南宁物流持续推进“一体两翼互联网路线图”战略的落地执行。据邓海仓介绍，为推进O2O融合，彻底从组织、职能、运营、团队上实现采购、销售、市场推广、客户服务和会员营销的统一，苏宁将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合，组建成为运营总部，将去年在门店端、PC端、手机端和TV端的多入口布局统一融合落地，同时希望把在苏宁易购形成的丰富的互联网认识和运营经验带到线下，推动苏宁去年开启的门店互联网化和线下团队的互联网转型，激活O2O融合中的另一个“O”，更好地推进苏宁O2O模式的落地。目前集团整体经营组织设置包括了面向上游供应商的商品经营总部和面向下游客户端的运营总部。
　　设立独立公司 提升战略定位2013年年初，苏宁在发布“云商模式”时就明确提出要进行涵盖实体产品、虚拟产品以及服务产品的全品类拓展。为了创造更多的社会价值，同时充分保障这些业务高效发展，上海到南宁物流苏宁在商品经营总部和运营总部两大经营总部之外，成立了八大直属独立公司：包括已有的红孩子、PPTV，还包括新成立的物流、金融、电讯等公司。实体产品方面，母婴品类是苏宁今年重点拓展的品类。通过自营、开放平台协同发展建立全国供应链,稳固红孩子行业领导地位，加速推进母婴市场的O2O融合，带动更多新品类的发展。邓海仓对记者讲到，天津大区上半年将实现红孩子实体店落地荣业大街Expo超级店，此举将加速O2O融合的进程，线下实体品类也将得到进一步拓展丰富。

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