在供应链绩效管理周期开始之前

来源:http://www.xiningwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

弗莱克斯特罗尼克斯在8个月的“实施存活期”中节约了几百亿美圆，最终在第一年产生了巨大的投资回报。供应链绩效管理周期使弗莱克斯特罗尼克斯获得这样的结果。识别异常绩效，弗莱克斯特罗尼克斯系统根据邮政汇票信息连续比较了合同条款和被认可的卖主名单。如果卖主不适合战略性的或者订单价格是在合同价格之上的，系统就提醒买方。另一方面，如果邮政汇票价格是在合同价格之下的，系统就提醒货物管理人员可能的成本解决机会。向接近300个使用者传递的邮件通告包含详细绩效信息的Web连接和异常情况的总结。同样，采购经理分析市场状况、计算费用，然后通过商品和卖主区分成本解决的优先次序。在供应链绩效管理周期开始之前或者周期进行中，弗莱克斯特罗尼克斯确认数据、流程和行动的有效性。当实施它们的绩效系统时，弗莱克斯特罗尼克斯建立指标和界限，并且也保证数据的质量和合时性。使用绩效管理系统，弗莱克斯特罗尼克斯已经能通过资本化各种机会节约成本并获得竞争优势。1、说明绩效评价的含义与作用？2、分析供应链绩效评价的内容与指标构成？3、说明标杆管理的实施过程包括什么？4、分析供应链企业激励机制的特点与手段？第十一章供应链管理信息技术支持第一节信息技术对供应链管理的支撑要有效地实现多个信息系统的集成和相互间的数据交换，有三个方面的问题至关重要。一是系统总体方案设计；二是数据存储结构设计；三是数据交换标准制订和使用。信息系统的总体方案的设计，好比是建筑施工的图纸。科学的系统方案，不仅规划了一个企业的发展蓝图，而且可以指导阶段性、局部的信息系统建设有机地与其他后期建设的系统结合，避免系统功能的重复开发，或功能之间衔接不当。数据存储结构设计是信息系统工程中的基础，是影响信息系统好坏、和系统功能拓展能力的一个最关键的环节。

 

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