优化调整工作是对公柜面职能转型的阶段性重要工作

来源:http://www.xiningwl.cn 发布时间：2015-05-27 点击数:

　　“之前这一带只有公路、铁路的建设，既保障了盐湖资源开发利用的运输需要，同时，铁路建设用地相比公路少，也较为环保。”青海地方铁路建设投资有限公司总经理王釭介绍，项目线全长98公里，计划建设年限是2014年至2016年，去年5月开工，今年的主要建设内容是路基和桥涵，截至目前，路基土石方工程基本完成。
　　塔尔丁至肯德可克地方铁路：为我省矿产开发服务塔尔丁至肯德可克地方铁路，是依托格库铁路建设的一条地方铁路，目的是为我省矿产资源开发服务，铁路线路全长91公里，建设年限是两年。今年的主要建设内容是路基和桥涵。肯德可克这个地方有铁矿，而铁路的另一头塔尔丁是格库铁路上的一个站点，等格库铁路建成通车后，塔尔丁至肯德可克地方铁路就能顺着格库铁路一路到达格尔木市了。
　　劳动组合优化调整工作是对公柜面职能转型的阶段性重要工作，建行秦皇岛港口支行积极进行转型探讨，经过一个多月的实践，成功完成了对公柜面劳动组合优化调整工作。按照转型要求设置了对公业务高柜区和低柜区，“五岗位”、“一角色”配置到位，目前对公业务运行正常，柜面营销成效初显。
　　自今年全面启动对公柜面劳动组合优化调整以来，支行积极运用晨会盘点业绩，鼓舞士气;召集例会分析客户、分析产品，引导客户经理精准营销。在此氛围下，团队成员斗志昂扬，比学赶帮，兴起了一股营销热潮，一个月以来成功销售高级版网上银行27户、企业手机短信27户、支付密码器3户、电子回单柜3户、单位结算卡12户、现金管理系统6户，结算账户的柜面营销工作也取得了较好的成绩。
　　完成劳动组合优化调整工作只是对公柜面由交易核算型向营销服务型转变过程中的第一步，支行将继续深化柜面职能转型，继续完善、细化管理工作，拓展客户源，提高服务质量，深度挖掘客户，以小额无贷户为抓手，实现结算产品的全面开花。首先，从提高客户经理的业务素质入手，加强培训，增强产品熟练掌握，强化客户经理的业务水平、业绩考核工作;其次，在小额无贷户维护基础上，加强重点客户的管理和培育，并以此为切入点，带动柜面资金结算业务的全面发展。

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