保持对外包业务性能的随时监测评估

来源:http://www.xiningwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

明确企业的经营目标和外包联系，明确哪些业务领域需要外包，将企业力量聚集于自己的核心业务，搜集大量的材料和数据，与员工进行开诚布公的沟通。(2)第二阶段，评估自己的需求，选择服务提供商。听取来自内外专家的意见，按照自己的需求去寻找最适合的供应商，保持经常性的联系。(3)第三阶段，外包的实施和管理，保持对外包业务性能的随时监测评估，及时与供应商交换意见。4．影响外包的障碍(1)企业的抵制意识，许多公司不愿意通过物流外包的方式来改变现有的业务模式，有时还会遇到来自企业内部某些部门的抵制。(2)企业对第三方物流缺乏认识，企业对第三方物流公司能力的认识程度普遍还很低，第三方物流行业相对来说还很年轻，许多公司远远还没有认识到供应链管理的重要性。(3)害怕失去控制，许多公司宁愿有一个自己的小而全的物流部门，也不情愿把对这些功能的控制交给别人，担心过度依赖第三方物流公司。(4)物流外包业务自身的复杂性，物流业务外包本身很复杂，通常还和公司其他业务集成在一起，可能会带来组织上、行政上和实施上的一系列问题。三、供应链管理环境下的扩展企业（一）扩展企业模型---X模型（二）扩展企业模型的思想1．生产系统设计思想。不但要从生产角度、企业内部考虑，还要从集成的角度去考虑物流，从系统工程的观点理解信息流。2．产品设计与制造过程设计。为了提高企业的竞争力，既要从企业内部的挖掘潜能、市场角度的企业间的合作，也要从业务外包的角度考虑对策。3．集成的生产计划与控制模式。进行全面的优化控制，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成。4．体现企业间的战略伙伴关系，有利于企业改进生产系统、提高产品质量、降低成本，获得供应链的同步化运作。（三）扩展企业的目标扩展企业合作的目标主要体现以下几个方面：1．缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建议的周期。2．提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。

 

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