推动工作方法向提高效能方向转变

来源:www.xiningwl.cn 发布时间：2013-06-26 点击数:

上海到广西货运以抓落实确保改革成效。进一步强化路局货运营销中心的作用，不断完善6个营销分中心的功能，实行物流与运输全程统一管理，落实“门到门”运输“六个一”管理，为推进货运组织改革提供高效的体制保障。对照8个重大问题，制订实施方案，确定9项重点任务，明确具体措施和责任人、完成时限；出台客户服务、敞开收货、“门到门”运输等10余个配套管理办法，紧盯“白货”回归和增运增收下指标、给压力、创条件、明奖惩、促上量，激励全员拉货源、揽客户，为推进货运组织改革提供机制保障。充分发挥党纪工团各级组织作用，上海到广西货运开展“抓改革、促发展、创效益、当先锋”主题实践活动，发动党员骨干、团员青年、劳动模范在货运组织改革中走在前、当先锋，为推进货运组织改革提供组织保障。全局准备工作必保6月10日全面到位，推动改革优势转化为创效红利，实现经营效益和社会效益双丰收。增强服务意识，常态化开展市场调查，在中国—南亚博览会设展台，推进货运营销走进市场、走近客户，提升客服代表服务水平，开展“寻找客户、服务客户，争当营销状元、营销先进单位”竞赛活动，推动“坐商”向“行商”，等客上门向主动服务、热情服务转变。增强效能意识，打破传统思维和工作习惯束缚，树立保证货运组织改革顺利实施的大局观，建立推进货运组织改革的快速反应、协调联动机制，推动工作方法向提高效能方向转变。

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