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新闻中心 |
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| 来源：http://www.xiningwl.cn 发布时间：2012-3-27 点击数： |
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中国的互联网公司基本都是模仿国外的模式，腾讯也不例外。我不讳言，十年前，腾讯正是靠模仿国外的ICQ起家的。
但是，当我们回首时发现，上海到南宁货运，第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但我最反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合我们发挥。在学习模仿先行者的基础上，我们有所取舍地创新上海到广西省托运物流腾讯当年同行的很多优秀公司已经步入历史，而我们有幸成为中国市值最大的互联网公司。说实话，这两点都出乎我当初的意料。
同样是从模仿起步，为何命运迥异？答案并不玄妙，很多企业的模仿是照猫画猫，而腾讯则照猫画虎，我称之为颠覆型模仿。
腾讯创业之初危机重重，不模仿一些已经证明成功的业务就活不下来。直到今天，腾讯身上依稀可见数家互联网公司的痕迹，但通过我们的颠覆，只剩下痕迹，连影子都算不上。
很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。
我认为，模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀
。
第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，我们一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，我们一定要派几个人跟一下，一旦我们能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。http://www.xiningwl.cn/news/hnzxwl.htm |
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