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新闻中心 |
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全球采购的解释 |
| 来源：上海到南宁专线 发布时间：2010-11-25 点击数： |
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上海到南宁专线研究报告表明，2000年全球电子商务业务总额为4330亿美元，2001年9190亿美元。有人预测，到2005年，全球电子商务市场规模将达到8.5万亿美元。未来10年，国际贸易额的1/3，将通过互联网进行。
第二，国内企业要懂得如何成为合格供应商。跨国公司对全球采购供应商都有详细的要求和条件。比如，麦德龙跨国连锁集团对其供应商提出了4条基本要求：一是必须拥有完善的供应体系和商品执照。二是商品供应可靠，商品质量保证，致力于长期的商务发展。三是有能力将商品运至指定的商场，并愿意使用指定的物流公司。四是商品规格符合麦德龙公司的要求。
第三，要了解跨国公司的采购程序。以美国通用集团为例，它在全世界25个国家设有汽车生产厂，产品分销到全球170多个国家与地区。在美国本土，每天有16万个零件号的零件被送到主机厂，有3300个一级供应商，每年采购费用为580亿美元，加上其它国家与地区一年的采购量是710亿美元，它的合作企业一年要采购290亿美元，总计一年要1400-1500亿美元，这还不包括设备与其它服务的采购。
这么巨大的采购与物流如何组织呢？美国通用在美国总部设有一个既管采购又管物流的副总裁，下设主管亚太、欧洲、美洲和拉丁美洲四个大区的总部。每个大区按产品分类设采购联合工作组，每个组根据采购金额由不同层次的组织来实施采购，金额小的由每个国家的工厂、公司自己决定，金额稍大的由每个大区的采购组织来实施，采购金额很大的由总部实施。一个大区要到另一个大区采购要通过这个大区的采购组织，一般采用网络、电视、可视电话、电话会议等方式寻找大供应商。 |
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