上海到南宁物流SOHO中国将实现重大转型，散售模式逐步转向租售并举，自持物业比例将逐步提高。”7月23日，SOHO中国有限公司(SOHO中国，0410.HK)董事长潘石屹(微博)在上海出席SOHO中山广场签约仪式时说。
“未来3年，SOHO中国将实现重大转型，散售模式逐步转向租售并举，自持物业比例将逐步提高。”7月23日，SOHO中国有限公司董事长潘石屹在上海出席SOHO中山广场签约仪式时说。
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按照潘石屹的规划，北京前门大街项目上海到南宁物流、北京光华路项目、上海复兴路项目、上海外滩204地块项目将全部自持。对于仍处在官司中的外滩8-1项目，潘石屹表示，自己持有的50%部分一平方米都不销售，百分百持有。SOHO中国5个自持项目累计面积将达64万平方米。
潘石屹坦言，资本市场、地方政府、税收、利润等多方面因素都逼迫公司必须转型。“按照原来的路往下走的话，会越走越惨。”“应该是内外因素合力的结果。”长期观察SOHO中国的第一上海证券投行部高级项目经理李兢表示，SOHO中国的转型是由被动变主动的一个过程。目前来看，其现金流比较稳定，资金能够支撑其自持物业。 http://www.xiningwl.cn/news/dfhjkjhjghfgdfgfghjgf.htm
惯于通过收购、包装、转手倒卖获利的SOHO中国，在商业地产领域以散售运作模式为主。这一模式一方面使其获得巨幅利润，保持着稳定的现金流；另一方面，其散售模式也备受诟病。 “知名度有，盈利能力也可以，但就是不太受人尊敬。”中国商业地产联盟秘书长王永平(微博)对SOHO中国的模式如此评价，“SOHO中国的散售模式实现了公司的利润最大化，但后期缺少投资运营管理上的培育，对投资商家和经营者而言，投资回报率被压低。”
散售模式也曾经让潘石屹尝到“苦果”，北京建外SOHO曾深陷“抗议门”、“停电门”、“失火门”等各种安全事件和物业纠纷，令其苦恼不堪。
与万达[简介最新动态]的商业地产运作不同，上海到南宁物流万达项目一部分是出售，但主体和核心部分是自持，这样就保证万达能和投资者一起成长，并致力于把地段做旺。而投资SOHO中国旗下商铺的投资者则普遍收益不高，商圈也没有很好培养起来。有人士认为，SOHO中国的散售模式造成其“无主题、无品牌、无管理”。
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