|
精品专线 |
|
|
联系我们 |
|
电话: |
021-66083649 |
|
021-66083796 |
|
021-66083797 |
|
021-66083795 |
|
021-66083596 |
传真: |
021-66082638 |
手机: |
15601851830 |
|
13166003633 |
邮箱: |
linghanwuliu@126.com |
|
|
|
|
新闻中心 |
|
物流管理的科学性 |
来源:上海到广西省专线 发布时间:2010-11-9 点击数: |
|
上海到广西省专线一是物流服务理念的科学性。树立新的物流服务理念,就是树立客户至上的理念。 导入先进的物流服务理念。以全面提升客户价值作为物流服务的目标,提升市场导向型的物流服务水平。市场导向型的物流服务是根据经营部门的信息和竞争企业的服务水平确定的,通过客户需求调查等方式,把握客户的真实需求。 导入物流服务新内容。由于客户在服务、价值等方面的期望越来越高,企业必须以客户为中心,为客户提供差异化、个性化的物流服务,实现“三个延伸”,即由基本服务向增值服务延伸,由功能服务向管理服务延伸,由实物服务向信息流、资金流服务延伸。 导入物流服务方式。企业通过与客户建立有效的沟通渠道,变传统的与客户“一单一结”的拣选交易方式为与客户共同制订物流解决方案的现代服务方式。 二是物流组织模式的科学性。由于不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法,因此,企业管理者在物流组织模式的选择上,应根据不同的情况进行创新。 物流组织由职能化向一体化转变。没有企业内部一体化,就谈不上与上下游企业之间形成一体化供应链,企业可以尝试将现有结构下的功能进行合并。 建立以流程为导向的水平组织结构。现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以客户为中心的流程导向型。在这个转变过程中,企业物流组织跨越职能部门、分支机构或子单位的既有边界,不再受物流功能集合或分散的影响。 物流组织虚拟化。虚拟的物流组织可以使已有的任务导向性企业和资源导向性企业网络组织进行有机的结合,使企业具有快速响应市场变化的能力,组织灵活性强,易于规避物流风险。 建立物流战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争。物流战略联盟是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新,战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、采购与营销协议等多种形式。因此,企业应不失时机地与合适的供应商、储运商结成战略联盟,建立长期稳定的战略伙伴关系。 |
|
|