上海到南宁物流中金、中信、银河分列投行股票承销金额前三名。2008年，国泰君安超中金和银河，不过中金、银河依然位列第三、第四。2009年，中信、中金、银河又重归前三名。
这与银河证券的出身不无关系。它是在2000年8月，由工、农、中、建四大银行以及华融信托、长城信托、东方信托、信达信托、人保信托五大信托公司所属的证券业务部门及证券营业部合并而成。2002年6月还接收了原中国经济开发信托投资公司的证券业务部门。脱胎于金融系统的银河证券，凭借较强的人脉网络，在中行等项目中分得一杯羹。 http://www.xiningwl.cn/news/dgfhhgfdxfcgvhgd.htm
但2009年IPO重启加创业板的开闸改变了投行的格局，银河投行也开始滑坡。在此之前，上海到南宁物流一向喜欢大项目的银河证券显然没有做好准备，就在国信、平安等一批中小券商提前布局中小项目之时，银河投行相关负责人仍表示“大项目市场不会萎缩，赚钱肯定要盯住大项目”。
可现实给了银河证券沉重一击。银河证券没有抓住中小企业集中上市的机遇，大项目也逐渐枯竭。自2010年7月农行上市至今的两年时间里，银河证券仅完成了5单IPO，无一主板项目，3单中小板，2单创业板。银河证券的股票主承销额排名急剧下滑至11名，与安信、中投等中型券商为伍，而被国信、平安等中小型券商取代。到了2011年，银河投行承销规模再度大幅下滑，排名第15位，已沦落至三线券商之列。
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银河证券历史上曾有一位总裁一度想扭转局势，但上任四个月即黯然离去，他就是被称为“百日总裁”的胡关金。汇金招聘原华西证券总裁胡关金掌舵银河证券。曾经一手打造国信证券的胡关金将国信思路运用到对银河的市场化改革上。
表现在投行业务上，胡关金试图改变原有的大锅饭局面，推行大项目制，薪酬向能拿到项目的人倾斜。上海到南宁物流但毕竟拿项目的人少，做项目的人多，旧平衡的打破令银河的一些人不满，因此改革方案一直未能确定。
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